Un accompagnement de type coaching est particulièrement pertinent pour répondre à vos attentes pour des sujets aussi divers que :

 

• Un changement important, qu’il s’agisse d’une prise de poste, d’un changement dans la culture, les pratiques, la stratégie de l’entreprise, nécessitant un repositionnement ou le développement de nouvelles compétences,

• Une situation de crise, de démotivation, de stress,  ou une difficulté durable.

• Retrouver confiance, après une situation difficile

• Gagner en assertivité

• Mieux gérer son temps et ses priorités

• Anticiper, réfléchir à ses prochaines étapes

• Retrouver un équilibre vie professionnelle-vie privée

• Développer de nouvelles compétences, en particulier relationnelles, pour évoluer professionnellement

• Voir Thématiques traitées.

 

Vous souhaitez entreprendre un coaching pour gagner en efficacité et en équilibre rapidement.

 

Pour toute demande de coaching que vous avez, une proposition vous est faite à l’issue de l’entretien préalable.

  • LES ÉTAPES

    Etape 1 : L’entretien préalable

    L’ entretien préalable a pour but de faire connaissance et préciser votre contexte, vos objectifs.  Cet entretien permet également de valider si c’est bien une démarche de coaching qui vous aiderait.

    Ceci vous permet de disposer à son issue de tous les éléments pour décider si vous souhaitez engager ce travail : nombre de séances, approche, méthodologie, proposition, etc.

     

    Etape 2 : Etablissement d’un contrat. Si votre coaching est finalement pris en charge par votre entreprise, se référer à la partie Coaching individuel dans la section Entreprises.

     

    Etape 3 : Réalisation du coaching, puis bilan et évaluation des résultats avec vous et le coach.

  • DÉVELOPPEMENT DES COMPÈTENCES RELATIONNELLES

    • Savoir demander de l’aide, un conseil,

    • Savoir donner un feedback délicat,

    • Mettre des limites,

    • Cadrer,

    • Pouvoir entendre des critiques de façon constructive,

    • Gérer une émotivité ou une impulsivité

     

    ...cela paraît simple, et pourtant ! Le fait de maitriser ces actions donne une grande liberté d’action, beaucoup d’aisance, et est au cœur du leadership. D’où leur importance.

     

    Le travail d’accompagnement consiste en une analyse fine :

    • Des difficultés rencontrées,

    • De vos points d’appui,

    • De ce qui se passe pour vous dans les situations qui vous sont difficiles ou inconfortables.

     

    Une fois ces éléments identifiés, le sujet est d’améliorer votre façon d’interagir concrètement avec vos divers interlocuteurs, en s’appuyant sur une meilleure connaissance de vous-même.

  • PRISE DE POSTE / CHANGEMENT

    Vous vivez un changement important parce que vous prenez un nouveau poste dans le cadre d’une mobilité interne ou vous venez d’intégrer une nouvelle entreprise.

     

    La réussite d’une intégration dans un nouveau poste est clé, pour vous-même bien entendu, mais également pour la dynamique créée avec votre équipe, vos pairs, et donc pour l’entreprise.

     

    Il se peut également que ce changement se produise parce que l’entreprise change, sa culture, ses méthodes de travail et cela vous impacte.

    Vous souhaitez réussir, et maintenir performance et équilibre, en trouvant rapidement de nouveaux repères.

     

    Le travail d’accompagnement consiste en une analyse des changements qui sont en jeu pour vous, ce à quoi vous devez renoncer, ce à quoi il est opportun de vous ouvrir, la mise en pratique de nouvelles approches, qui vous correspondent, jusqu’à un repositionnement optimal et effectif dans la nouvelle situation.

  • DÉVELOPPEMENT DE L’ASSERTIVITÉ

    Vous rencontrez une difficulté dans votre activité, d’ordre personnel, relationnel ou managérial, ou bien, vous devez déployer de nouvelles compétences.

     

    Pour vous aider à développer votre potentiel et à améliorer votre efficacité professionnelle, la démarche consiste à travailler à partir de :

    • Vos atouts,

    • Des difficultés que vous rencontrez,

    • Vos croyances limitantes,

    • Et à identifier les « zones de développement » possibles et nécessaires.

     

    Cette approche permet de prendre confiance, de développer votre assertivité, de trouver votre propre style d’action en l’expérimentant, notamment dans la communication inter-personnelle et le management.

  • COACHING PONCTUEL

    • Préparer une réunion difficile, aux conséquences visibles, durables, importantes, à forts enjeux,

    • Présenter un sujet clé, donner un feedback délicat,

    • Faire face à une situation conflictuelle,

    • Prendre une décision impactante pour votre activité ou votre évolution professionnelle.

     

    L’accompagnement consiste à préparer ces prises de parole ou décisions de façon totalement personnalisée et à se poser les bonnes questions.

     

    L’objectif est atteint lorsque vous vous sentez « aligné » avec ce que vous avez à dire, en terme de contenu, et préparé, par rapport à la façon dont vous allez aborder l’entretien ou la réunion.

     

    Cet accompagnement peut faire l’objet d’une seule séance de travail, jusqu’à quelques-unes.