L’un de vos collaborateurs vit un changement important, qu’il s’agisse d’une prise de poste, d’un changement à mener pour soi ou dans l’organisation, nécessitant le développement de nouvelles compétences ou de nouvelles approches. Ou encore, il s’agit d’une situation de crise, de stress, d'une difficulté.

 

Dans tous les cas, un changement ou un réajustement est nécessaire dans la façon dont votre collaborateur aborde la situation.

Un coaching individuel est décidé par l’entreprise pour accompagner cette personne.

 

Le coaching s’inscrit dans la durée, généralement 6 à 12 séances pendant 5 à 12 mois.

Il peut également s’envisager de façon ponctuelle, dans des contextes de décision ou d’action à fort enjeu.

 

Tous les sujets abordés en coaching individuel peuvent l’être en format collectif, à raison de 4 à 8 personnes par groupe.

 

  • DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES RELATIONNELLES

    Savoir demander ou donner un feedback délicat, mettre des limites, cadrer, pouvoir entendre des critiques de façon constructive, cela paraît simple, et pourtant !

    Maitriser ces points donne une grande liberté d’action, de l’aisance, de l’assertivité. Le développement de la relation permet de développer son propre style de leadership.

     

    Le travail d’accompagnement consiste en une analyse fine :

    • Des difficultés rencontrées par la personne,

    • De ses points d’appui,

    • De ce qui se passe pour elle dans les situations qui lui sont difficiles ou inconfortables.

     

    Une fois ces éléments identifiés, le sujet est d’améliorer la façon d’intéragir concrètement avec ses divers interlocuteurs, avec des principes issus notamment de la Communication Non Violente, et en s’appuyant sur une meilleure connaissance de soi.

  • PRISE DE POSTE / CHANGEMENT

    Un de vos collaborateurs vit un changement important parce qu’il prend un nouveau poste dans le cadre d’une mobilité interne ou vient d’intégrer votre entreprise. La réussite d’une intégration dans un nouveau poste est clé, non seulement pour la personne en question, mais également pour la dynamique créée avec son équipe, ses pairs, un département, voire l'entreprise elle-même.

    Ce changement peut également provenir d’une transformation culturelle, d’une réorganisation, qui l’impacte : ancienneté dans l’entreprise, évolution des pratiques managériales...Il peut entraîner anxiété, repli sur soi, perte de confiance et d'efficacité.

    Vous souhaitez le soutenir pour qu’il développe performance et équilibre, tout en trouvant rapidement de nouveaux repères.

     

    Le travail d’accompagnement consiste en une analyse des changements en jeu pour ce collaborateur, ce à quoi il doit renoncer, ce à quoi il doit s’ouvrir, jusqu’à un repositionnement optimal et effectif dans la nouvelle situation.

  • DÉVELOPPEMENT DE SA POSTURE MANAGERIALE

    L’un de vos collaborateurs rencontre une difficulté dans son activité, d’ordre personnel, relationnel ou managérial, ou bien, il est pressenti pour un nouveau poste dans lequel de nouvelles compétences sont requises.

    Pour l’aider à développer son potentiel et à améliorer son efficacité professionnelle, la démarche consiste à identifier avec chacun ses atouts, les difficultés rencontrées, ses croyances limitantes.

    Il s’agit ensuite de l’aider à identifier les « zones de développement » possibles, comme par exemple, vision stratégique, sens tactique, implication de ses collaborateurs.

     

    Cette approche permet de :

    • Prendre confiance,

    • Se sentir en cohérence entre ses valeurs et ses actions,

    • Renforcer sa communication inter-personnelle et son management.

    • Trouver et développer son propre style d’action en l’expérimentant,

  • AUTRES THÉMATIQUES

    D’autres sujets, comme la gestion des priorités, l’assertivité, le stress, la confiance, sont également des sujets qui peuvent faire l’objet d’un accompagnement de coaching, de façon très efficace.

    Comme pour les autres thématiques, un entretien préalable est organisé pour valider la demande et la proposition de coaching

  • COACHING PONCTUEL :

    PRISES DE PAROLE A FORT ENJEU, PRISE DE DECISION

    Pour quels thèmes ?

    • Préparer une réunion difficile, aux conséquences visibles, durables, à forts enjeux,

    • Présenter un sujet clé,

    • Donner un feedback délicat : évaluation, recadrage, proposition...

    • Faire face à une situation conflictuelle,

    • Prendre une décision impactante pour son activité ou son évolution professionnelle

     

    L’accompagnement consiste à préparer ces prises de parole ou décisions de façon totalement personnalisée.

    L’objectif est atteint lorsque la personne se sent en phase avec ce qu’elle a à dire, en terme de contenu, et préparée, par rapport à la façon dont elle va aborder l’entretien ou la réunion.

    Cet accompagnement peut faire l’objet d’une seule séance de travail, jusqu’à quelques-unes.