Les thématiques traitées :

• Faire évoluer un collaborateur

• Anticiper la mobilité d’une équipe

• Optimiser la gestion des congés maternité : préparation du départ et du retour

• Proposer un accompagnement à un collaborateur dans le cadre d’un départ

• Aider un collaborateur à prendre une décision impactante pour son parcours : expatriation, promotion, etc

• Traiter tous sujets de mobilité interne ou externe

 

Les objectifs  :

• Prendre du recul,

• Clarifier les compétences qu’il maîtrise, les éléments nécessaires à son succès professionnel, les aspects qui le mettent en difficulté,

• Identifier son potentiel et ses moteurs

• Redéfinir les perspectives qui s’offrent à lui, de façon pragmatique.

• Aider à se repositionner au plus près de ses aspirations et des opportunités,

• Mettre en œuvre un projet réaliste et inspirant.

 

Ces prestations, courtes ou plus approfondies, favorisent un questionnement et une réflexion en profondeur sur les ressorts personnels, les moteurs, les points de vigilance et les voies possibles.

  • POINT ÉVOLUTION

    Cette prestation est courte et ciblée :

    Un entretien de 2h00 avec un collaborateur à partir d’une analyse de son profil, issu d’un outil d’analyse des préférences comportementales, Predom, et une validation des évolutions professionnelles pertinentes, de façon pragmatique et concrète

  • BILAN FLASH

    Bilan en 4 séances de travail, complétées d’un travail personnel entre les séances de travail, pour faire un point professionnel dans des périodes d’interrogation ou de choix à faire, sans entrer dans une démarche de bilan professionnel plus complète.

  • BILAN STRATÉGIQUE DE CARRIÈRE

    Le bilan stratégique de carrière consiste en une prestation de 6 à 12 séances de travail, complétées d’un travail personnel entre les RV.

     

    Cet accompagnement permet :

    • Une analyse fine du parcours et des compétences d’un collaborateur, en particulier celles qu’il maitrise et a le plus apprécié mettre en oeuvre,

    • Une analyse de son mode de fonctionnement, de ses conditions optimum d’efficacité et d’épanouissement

    • Une compréhension des choix effectués, des difficultés rencontrées, des aspects à faire évoluer,

    • Une identification  des potentiels à développer

    • Une clarification des priorités à court, moyen terme et long terme

    • La détermination du projet professionnel et des prochaines étapes

     

    Vient ensuite une étape de validation terrain, d’identification de pistes concrètes et d’action.

     

    Cette étape peut être suivie d'un accompagnement dans la phase :

    1. D’exploration pour valider les pistes au travers d’une recherche et d’entretiens réseau

    2. De recherche de poste, une fois les pistes validées

  • COACHING DE REPOSITIONNEMENT

    Le coaching de repositionnement consiste en un bilan stratégique de carrière, auquel s'intègre un travail sur un changement de posture.

     

    • Un travail sur les points forts et les points à développer

    • Une analyse du potentiel

    • Un retour d’image

    • Une analyse des compétences maitrisées en environnement complexe : prise de décision, leadership, sens politique...

    • Une évolution de la vision des choses ou des pratiques par un travail de développement des compétences, en phase avec les évolutions souhaitées

    • Une étape de d’exploration et validation des pistes d’évolution envisagées,

    • La recherche et le plan de communication : la mise en œuvre d’actions de communication, CV, la mise en place d’une démarche réseau, la préparation des entretiens,

    pendant une durée donnée ou jusqu’à la reprise d’un poste ou d’une activité.

     

    Sur mesure et conçu en fonction de sa durée, 6 mois, 1 an, ou d’un volume d’heures d’accompagnement.

  • ATELIER MOBILITÉ

    L’atelier Mobilité peut réunir 10 participants.

     

    Ces participants peuvent appartenir à une même équipe en mobilité, ou bien, être réunis par une réflexion sur leur prochaine étape professionnelle.

     

    Le sujet : se repositionner sur le poste actuel, évoluer en interne, évoluer en externe, à court ou plus long terme.

     

    Objectifs :

    • Identifier les aspirations, le mode de fonctionnement, le style d'interaction avec autrui

    • Définir les axes de ciblage prioritaires, en particulier les métiers et les environnements qui correspondent le mieux à chacun

    • Clarifier les perspectives d'évolution possibles et anticiper les prochaines étapes

     

    A l’aide de l'outil Predom qui permet une analyse fine des modes de fonctionnement de chacun.

     

    Format :

    - Un atelier de 2h à 4h00

    - Cet atelier peut être suivi d’un entretien individuel de 1h30

     

    Conception de propositions sur mesure.